合规行远夯根基，转型争先启新程

    2026年7月12日，百神药业2026上半年营销工作总结暨下半年营销工作部署大会在时珍楼六楼大会议室顺利召开。

    集团董事长付诚参会并讲话，公司创始人付志高在会上作工作报告。股份公司班子成员、各事业部全体业务员、总部机关全体人员、百神药厂主管及以上管理人员、昌诺药业和樟邦红火代表参加会议，部分子分公司人员通过线上视频会议参会。会议由公司副总裁贾登月主持。会议在激昂的司歌声中拉开帷幕。

    会上，活血事业部肖其明、饮片颗粒事业部张青、江西营销一部徐杰、饮片颗粒事业部黄林林、零售事业部孙志敏、江西营销二部刘海龙、零售事业部周广东七位业务骨干依次上台作典型发言。

贾登月围绕公司下半年战略突围路径与落地行动方案作专项部署。胡珑宣读2026上半年营销先进表彰决定，现场举行隆重颁奖仪式。

公司创始人作半年度工作报告，他首先向奋战在市场一线的全体营销人员、各职能保障团队致以慰问，2026年是公司营销改革开局之年，上半年行业整体承压，但全体同仁同心攻坚，营销组织架构优化落地，多渠道业务实现稳步突破，各事业部涌现出一批逆势增长的优秀业务骨干，交出了来之不易的经营答卷。

    创始人表示，当前发展仍存在突出问题：合规管控仍有薄弱环节，部分人员风险意识不足；团队政策执行存在衰减，管理督导不够到位；渠道转型深度不足，新赛道增量未达预期。同时明确，合规不是不作为的借口，公司配套营销费用政策、规范CSO合作模式，为一线合规开展业务提供支撑。

    最后，创始人号召全体百神人践行企业精神，摒弃畏难观望心态，以合规筑牢根基、以转型打开新路、以实干实现突破，上下同心冲刺全年营销目标，推动企业在行业变局中实现高质量发展。

会议的最后，百神集团董事长付诚进行讲话。

    董事长充分肯定百神药业上半年作为集团核心利润板块，顶住行业压力稳住经营大盘，新赛道布局、营销改革均取得实效，为地方医药产业发展作出贡献。同时要求全员强化危机意识，医保控费、集采、合规高压多重挤压下，传统营销模式难以为继，必须主动革新破局。

锚定方向，四大主轴重塑发展优势

    一是深入推进全域拓新行动，激活价值创造新引擎；二是深入推进精益增效行动，重塑组织运营新优势；三是深入推进人才强基行动，构筑营销发展新支撑；四是转变作风，狠抓落实。

坚守底线，长期主义

    董事长强调，越是在变化的时代，越要守住底线、坚持长期主义。他提出三条不可逾越的底线：永远守住财务稳健的底线；永远守住合规经营的底线；永远保持奋斗者的心态与危机中育新机的敏锐。

面对2026年下半年的挑战与不确定性，董事长表示：“百神的未来，从不取决于客观环境的风起云涌，而是掌握在我们每一个人的手中。”

（合影留念）